煤礦生產，安全為天。近年來，常村煤礦充分運用“六查”工作法，深入推進隱患排查治理，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了安全管理模式的重大轉變，從末端被動治理邁向源頭主動防治，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。常村煤礦運用“六查”工作法整治隱患成效顯著。全礦安全事故發(fā)生率以及人員不安全行為數(shù)量均顯著下降，隱患到期整改率達到100%。這一成績的背后，是全礦上下的共同努力，也是“六查”工作法科學性與實效性的有力證明。 責任壓實到現(xiàn)場

在常村煤礦，通過“網(wǎng)格化”包保管理模式，以“點、線、面”為單元的網(wǎng)格式安全包保管理體系，在每個網(wǎng)格裝入“人、物、事、各類風險點”等信息，進行管理、運行和風險應急處置。從生產一線到日常生活區(qū)域，從地面設施到井下作業(yè)場所，常村煤礦將井下、地面生產現(xiàn)場及場所細分為眾多網(wǎng)格狀單元，成功建立起“橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯、全面覆蓋”的高密度、網(wǎng)格化安全生產監(jiān)管責任體系。該體系實行“負責人全面包保、分管領導系統(tǒng)包保、專業(yè)科室業(yè)務包保、隊組主體責任包保、崗位設備設施包保、安全監(jiān)管責任包保”的責任制，形成了各層級各司其職、協(xié)同配合的網(wǎng)格化包保模式。通過“網(wǎng)格化”包保管理模式，常村煤礦進一步明晰了各層級的安全管理責任與具體內容，建立起科學高效的分工協(xié)作機制、順暢有序的運行機制及規(guī)范嚴格的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)了礦井安全生產管理的扁平化、精細化、信息化與人性化。2024年，井下437個巷道及作業(yè)點被精準劃分至29個主體隊組、11個業(yè)務包?？剖?，由安全監(jiān)管部門的27人負責監(jiān)管，從而建立起所轄區(qū)域全覆蓋的網(wǎng)格化包保 “一張網(wǎng)”清單。安監(jiān)部門依據(jù)“六查”溯源責任落實書，對檢查出的典型問題隱患進行嚴格分析追責。通過對問題隱患的溯源，各科室共完善標準、制度、責任等24條，隊組完善112條。 標準執(zhí)行在現(xiàn)場

在2024年12月11日的現(xiàn)場檢查中，開拓炮掘隊的段忠慧在25采區(qū)水倉工作面敏銳發(fā)現(xiàn)有3架棚棚拉桿不直，這一靜態(tài)重復多發(fā)隱患被他及時上報至隊組。隊組迅速依據(jù)《工程質量管理制度》展開整改，嚴格要求頂、幫部錨桿必須打設成線，背緊背牢且均勻擺放，前后成一條直線，每架棚頂設置6根，幫上每幫4根，數(shù)量必須充足，每根剎桿前后用木茬緊密背緊。相關隊組在深入分析隱患根源后，認定此隱患的直接原因是當班架棚工對工程質量標準執(zhí)行不力，隨后對網(wǎng)格化包保人員和責任人進行了嚴肅考核。這僅僅是常村煤礦深化推行“六查”工作法以來的一個縮影。

以規(guī)矩為方圓則成，以尺寸量長短則得。為推動安全生產標準化“提檔升級”，該礦始終堅持把安全生產標準化作為強化安全管理的有效途徑，進一步完善安全生產標準化責任落實和管理考核體系，推動安全生產標準化動態(tài)達標。按照“先干對、再干好、一次干到位”標準化創(chuàng)建思路，對井下采掘、機電、運輸?shù)认到y(tǒng)，細化日常標準化驗收，大力推行“清單式”隱患排查模式，不斷推動安全生產標準化水平向更高層次邁進。如今，走進常村煤礦的生產現(xiàn)場，醒目的安全標識隨處可見，整潔明亮的巷道令人心曠神怡，每一項設備都有專人精心維護和檢查，真正讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。 “在這樣高標準的環(huán)境下工作，我們心里無比踏實，同時也時刻提醒自己要規(guī)范操作行為，上標準崗、干標準活。”常村煤礦綜采一隊員工王巖由衷感慨道。 自覺執(zhí)行為現(xiàn)場

常村煤礦綜采一隊作為“六查”工作法的積極踐行者和受益者，精心制定并實施了員工隱患匯報激勵制度。該制度遵循員工自愿排查、分級獎勵、閉環(huán)管理的原則，不對員工自主排查安全生產隱患設定硬性指標或任務，充分激發(fā)了員工的主觀能動性。

針對員工自主排查出的隱患，綜采一隊進行了分類，主要包括一般隱患、較大隱患、重大隱患三大類，并分別制定了明確的賦分標準。一般隱患匯報及處理賦分標準為10分；較大隱患主要涉及支架上較難處理的問題、工作面照明線和信號線、揚聲器線道損壞等，其匯報及處理賦分標準為20-30分；重大隱患則主要針對工作面電纜、保護損壞、三部溜連接環(huán)損壞等可能導致大型設備停產事故的隱患，賦分標準為30-100分。自該制度實施以來，員工參與隱患排查的積極性空前高漲，累計匯報隱患達354條。其中一般隱患264條，合計加分2640分；較大隱患67條，合計加分1410分；重大隱患23條，合計加分900分。這一制度營造了人人關注安全、人人排查隱患、人人參與管理的濃厚氛圍，構建起事故隱患齊抓共管的新格局。

在安全生產的道路上，常村煤礦將繼續(xù)牢牢把握“安全舵”，筑牢堅實“安全基”，穩(wěn)步跑好“安全路”，以扎實的工作和不懈的努力開創(chuàng)安全新局面，并向著更長遠的安全周期奮勇邁進。

來源：潞安化工